8 mrt. 2006
2 minuten
"Iedereen wil tegenwoordig een supercomputer op zak hebben. Veel bedrijven in de halfgeleiderindustrie zeggen dan ook dat de consumentenmarkt de belangrijkste motor achter de IC-industrie is. En omdat de ontwikkeling en zo snel gaan, is time-to-market van levensbelang. Te laat betekent: geen winst. Om producten precies op tijd op de markt te brengen zijn partnerships […]
"Iedereen wil tegenwoordig een supercomputer op zak hebben. Veel bedrijven in de halfgeleiderindustrie zeggen dan ook dat de consumentenmarkt de belangrijkste motor achter de IC-industrie is. En omdat de ontwikkeling en zo snel gaan, is time-to-market van levensbelang. Te laat betekent: geen winst. Om producten precies op tijd op de markt te brengen zijn partnerships van fundamenteel belang" Zo vatte Aurangzeb Khan, VP van Cadence, een paar van de uitdagingen samen, waarvoor de halfgeleiderindustrie zich ziet gesteld. Khan was vorige week in Monterey, Californië, een van de deelnemers aan een paneldiscussie over ‘manufacturing’ in de IC-branche.
De industrie is in de loop der tijd geëvolueerd van een verticale – alles onder één dak – naar een gedecentraliseerde structuur, constateert Joanne Itow, van Semico Research. Zij vroeg zich af of het niet efficiënter zou zijn om weer terug te gaan naar een totaal geïntegreerde productie. "Bij Hewlett-Packard werkten wij vroeger met dat model", reageert dr. Mike Smayling, tegenwoordig CTO bij Applied Materials, "maar dat was lang niet zo rendabel als de huidige situatie."
"De geest is uit de fles – je kunt niet meer terug", vindt ook Kevin Meyer, marketing-VP van Chartered. "Er is op de wereld ook maar een handvol bedrijven die zich dat zouden kunnen veroorloven, want de investeringen zijn enorm. Het is dan ook niet langer de uitdaging om alles onder één dak te krijgen, maar om problemen op te lossen door samenwerking." Die samenwerking moet intensief zijn; zo moeten volgens het panel de ontwerpers leren om de taal van de foundry te spreken. Zij moeten weten wat de consequenties van hun ontwerp zijn voor het productieproces en de yield. Meyer: "Door samenwerking kunnen wij onze klanten niet alleen de process-rules leveren, maar ook de design-rules en de DFM-rules".