21 nov. 2007
3 minuten
Met de officiële ingebruikname op 22 november jl. van een nieuwe bedrijfshal voor de cilinderproductie zet Bosch Rexroth weer een grote stap voorwaarts in de productie en levering van op maat geproduceerde hydraulische cilinders. Met een investering van 10 miljoen euro komt het bedrijf tegemoet aan de wereldwijde grote vraag naar offshore cilinders. Dit jaar […]
Met de officiële ingebruikname op 22 november jl. van een nieuwe bedrijfshal voor de cilinderproductie zet Bosch Rexroth weer een grote stap voorwaarts in de productie en levering van op maat geproduceerde hydraulische cilinders. Met een investering van 10 miljoen euro komt het bedrijf tegemoet aan de wereldwijde grote vraag naar offshore cilinders. Dit jaar groeide de omzet met 50% ten opzichte van het jaar 2006. Eenzelfde groei wordt verwacht voor 2008. Herstructurering van de productie was noodzakelijk.
Een mijlpaal in het groeiproces vormt de nieuwe hal die een oppervlak heeft van 2700 m2 en beschikt over een hijscapaciteit van 80 ton, voldoende om de grootste cilinders gemakkelijk te kunnen transporteren. Hiermee is een bottleneck in de seriematige productie van grote cilinders weggenomen. De grootste cilinders wegen circa 30 tot 40 ton, zijn 20 meter lang en in uitgeschoven toestand circa 35 meter lang. De nieuwe hal beschikt over een supermoderne klimaatregeling waarmee de arbeidsomstandigheden op een hoog niveau komen. Circa 95% van de voor de klimaatregeling benodigde energie wordt hergebruikt. Een tweede belangrijke stap die nodig was om de groei te kunnen realiseren, is het opzetten van een compleet nieuwe productiestraat voor het produceren van zuigerstangen met een oplaslaag van roestvast staal.
Offshore
De productie van zuigerstangen met roestvaste oplaslaag is specifiek opgezet voor de offshoremarkt. Hier komt ook de extreme vraag naar grote cilinders vandaan. Volgens René van de Ven, divisiedirecteur van Cylinders, komt de vraag vooral voort uit de zoektocht van oliemaatschappijen naar nieuwe reserves.
”Die oliereserves zijn vooral te vinden op grote diepte in de oceanen en daar is de door ons geleverde technologie voor nodig. Die is duur en pas betaalbaar bij een olieprijs van circa 50 dollar per vat. Nu we op bijna 100 dollar per vat zitten komt die vraag in alle hevigheid op ons af. En de verwachting is dat de buitenproportionele groei nog wel enige tijd aanhoudt, gezien het feit dat China en India substantieel groeien met een dienovereenkomstige energiebehoefte. Onze portefeuille is volgeboekt tot en met 2010 en nu al worden onderhandelingen gevoerd over levering in 2011 en 2012.”
Ook de komende twee à drie jaar verwacht Rexroth een bedrag van 10 miljoen euro te investeren in de verdere stroomlijning van de cilinderproductie. Een geavanceerd machinepark in combinatie met een slanke productieorganisatie en efficiënte productiemethoden zorgt ervoor dat verplaatsing naar lage-lonen-landen niet aan de orde is.
Onderdeel van de herstructurering van de productie in Boxtel betreft ook een flexibeler inzet van het personeel in ploegendienst. Om aan de marktvraag te kunnen voldoen is structureel overgegaan op een continudienst.
Personeel
Het vinden van de geschikte vakmensen is lastig. Door een negatief imago van de industrie is de aanwas van goed opgeleide machine operators beperkt. Bovendien sluiten opleidingen niet aan bij de behoefte. Vandaar dat Rexroth zeer actief is in het contact met het onderwijs en een belangrijke rol speelt in de opleiding van goed personeel. Volgens Van de Ven is investeren in opleiden en binden van het personeel een belangrijke factor. ”Gemiddeld duurt het opleiden van een vakman tot vakvolwassen niveau voor een specifieke discipline circa drie jaar. Wij willen mensen flexibel kunnen inzetten en dat betekent dat zij na zeven jaar vakvolwassen zijn voor meerdere disciplines. Omdat we het productieproces op een ander niveau brengen en we méér vragen van onze mensen moet ook de werkomgeving zijn aangepast aan dat hogere niveau.”
Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt weet het bedrijf in hoog tempo de juiste mensen te binden. Cylinders groeit in drie jaar tijd van 200 naar een kleine 300 medewerkers.