27 mei. 2009
1 minuut
“Er kan veel misgaan bij het outsourcen van elektronicaproductie”, zegt Polo van der Putt, voorzitter van het Platform Outsourcing Nederland en een van de sprekers op het seminar ‘Do’s & Don’ts bij het uitbesteden van elektronicaproductie’. Dat seminar vond op 27 mei plaats in het kader van de beurs Electronics & Automation 2009. “Als bijvoorbeeld […]
“Er kan veel misgaan bij het outsourcen van elektronicaproductie”, zegt Polo van der Putt, voorzitter van het Platform Outsourcing Nederland en een van de sprekers op het seminar ‘Do’s & Don’ts bij het uitbesteden van elektronicaproductie’. Dat seminar vond op 27 mei plaats in het kader van de beurs Electronics & Automation 2009.
“Als bijvoorbeeld de productspecificaties niet duidelijk zijn, wordt alles meerwerk. En als de leverancier de opdracht te scherp heeft gecalculeerd, zal hij naar verloop van tijd derderangs service verlenen. Ook cultuurverschillen spelen een rol; Aziatische landen werken vaak exact volgens procedures, en gaan gewoon door als er fouten optreden. Daardoor zijn de kosten van het toezicht houden vaak hoger dan verwacht.” Een ander risico van outsourcen is dat het ‘intellectuele kapitaal’ via de toeleveranciers naar de concurrentie gaat. Van der Putt: “Exporteer daarom niet de nieuwste techniek”.
Geert Willems van IMEC legt uit dat het vaak om bijzonder gecompliceerde processen gaat. Wie maakt de spelregels? Wie specificeert, is kennis op de juiste plaats aanwezig en hoe controleer je de specificaties? Willems: “Kennis van zaken is vereist. En als je die kennis niet hebt dan zul je in ieder geval moet investeren in ‘helikopter’-kennis en in het vinden van betrouwbare partners met deelkennis.”